Một số ghi chú hay:
- Thiết kế chân dung nhân tài theo phương pháp DISC:
+ D (Dominance - Sự thống trị)
+ I (Influence - Sự ảnh hưởng)
+ S (Steadiness - Sự kiên định)
+ C (Compliance - Sự tuân thủ)
- Với chân dung nhân tài được thiết kế như trên, doanh nghiệp cần hiểu sẽ gần như không thể nào tìm được nhân tài có sẵn trên thị trường nhân lực do lao động thuộc thế hệ Y và thế hệ Z chiếm đa số. Thay vào đó, doanh nghiệp cần phải đi theo con đường tuyển dụng rồi lựa chọn đào tạo, huấn luyện và thay đổi họ để họ trở thành nhân tài của doanh nghiệp. Chân dung nhân tài là đích đến, còn con đường để trờ thành nhân tài là quá trình thực thi 5 cấu phần định vị giá trị nguồn nhân lực.
- Theo đó, những yếu tổ của sự hài lòng đối với người lao động gồm:
+ Được trao quyền, được khích lệ chịu trách nhiệm, được phát triển kiến thức và kỹ năng, được ghi nhận thành tích, được thăng tiến.
- Những yếu tố khiến người lao động thất vọng gồm:
+ Các chính sách, quy định lương thưởng không có hoặc không rõ ràng, mối quan hệ giữa đồng nghiệp không tích cực và không hiệu quả, cấp trên không chỉ dẫn và không ủng hộ, môi trường làm việc thiếu minh bạch và độc hại, làm việc với tinh thần không biết ngày mai sẽ ra sao.
- Chuỗi trải nghiệm ứng viên được thiết kế bởi Bùi Xuân Phong
1. Quảng cáo tuyển dụng -> 2. Sàng lọc hồ sơ -> 3. Phỏng vấn -> 4. Thư mời -> 5. Hội nhập tân tuyển -> 6. Đào tạo tân tuyển.
- Chỉ số đánh giá hiệu quả của HRBP được ghi nhận như sau:
- Tỷ lệ đánh giá tích cực chất lượng lãnh đạo
- Tỷ lệ thành công các chuyển đổi trong tổ chức
- Tỷ lệ nghỉ việc
- Tỷ lệ hài lòng của đội ngũ
- Tỷ lệ thành công kế hoạch nhân sự kế thừa
- Tỷ lệ tăng doanh thu
- Tỷ lệ hài lòng của khách hàng
- Tỷ lệ giảm chi phí nhờ tối ưu nguồn nhân lực
